Co wykazało postępowanie UOKiK?

Postępowanie wykazało, że niedozwolone porozumienie trwało około 5 lat, w okresie od najpóźniej 2012 do przynajmniej 2017 r. Przedsiębiorcy podzielili rynek, tak aby nie konkurować ze sobą. Kontrolę nad wykonywaniem niedozwolonego porozumienia i rolę koordynatora oraz rozjemcy między interesami klubów pełnił Benefit. Jednocześnie intensywnie budował on swoją pozycję rynkową. Uczestnikom porozumienia zależało na zachowaniu silnej pozycji w miastach, w których już rozwijały działalność oraz osiągały korzyści z uczestnictwa w programie MultiSport, oferowanym na rynku przez Benefit. Przykładowo w Warszawie była to sieć Calypso, w Poznaniu – Fabryka Formy, we Wrocławiu – Fitness Academy, a w Krakowie – Fitness Platinium.

– Dzięki zmowie sieci fitness nie obawiały się konkurencji ze strony innych jej uczestników w miastach, w których były już obecne. Nie musiały zatem walczyć między sobą o klienta zakresem oferty, standardem obsługi czy ceną. Oznacza to, że osoby korzystające z klubów miały ograniczoną możliwość wyboru sieci w porównaniu do sytuacji, gdyby nie doszło do niedozwolonego porozumienia. Skutki tego nieuczciwego działania i zmowy podziałowej bezpośrednio odczuli konsumenci – mówi Prezes UOKiK Tomasz Chróstny.

Choć postępowanie zostało wszczęte przeciwko kilkunastu spółkom, to Prezes UOKiK nałożył kary na osiem firm: Bartosz Gibała Platinium, Benefit Systems, Platinium Wellness, Yes to Move (dawniej: Fitness Academy), a także Calypso Fitness i kontrolowane przez nią spółki – Baltic Fitness Center, EFC Fitness oraz Fitness MCG. Większość pozostałych przedsiębiorców w trakcie postępowania zakończyła swoją działalność. Nie oznacza to jednak, że dokonane przez nich naruszenie nie spotkało się z karą – z uwagi na to, że spółki te zostały przejęte przez Benefit Systems już po otwarciu postępowania, to on ponosi ciężar kar w tym zakresie, co uwzględniono w wysokości nałożonej kary.

UOKiK tłumaczy, jak wyglądała zmowa

Pierwsze ustalenia podziałowe rozpoczęły się najpóźniej w 2012 r. między Calypso i Fabryką Formy. Najpóźniej w 2013 r. podział rynku został rozszerzony o Fitness Academy, przy czym pośrednikiem w zawarciu ustaleń był Benefit Systems. W podziale rynku zaczęło uczestniczyć również Fitness Platinium, a także Zdrofit, którego działalność „kolidowała” z działalnością sieci Calypso. Obecnie sieci Fabryka Formy, Fitness Academy oraz Zdrofit prowadzone są przez Benefit Systems. Fitness Platinium i Calypso działają jako odrębni przedsiębiorcy.

W ramach zmowy przedstawiciele spółek podejmowali ze sobą różne kontakty w sprawie podziału rynku: korespondowali, prowadzili rozmowy telefoniczne, spotykali się. Firmy wymieniały się informacjami co do swoich działań w zakresie otwierania klubów oraz lokalizacji, którymi były zainteresowane lub mogły je odstąpić konkurentom. Jeżeli miały plany dotyczące tego samego rejonu, wówczas uzgadniały, że jedna z nich się z niego wycofa.

Przykładowo, kwestia tego, czy w ogóle dopuścić do otwarcia jednego klubu Fabryki Formy w Warszawie, a jeżeli tak, to w którym miejscu, poprzedzona została długimi konsultacjami między przedstawicielami sieci i budziła duże kontrowersje. Ostatecznie ustalono, że w Warszawie zostanie otwarty tylko jeden klub Fabryki Formy, przy Rondzie ONZ.

Odpowiedzialność Benefit Systems

Poprzez zawarte niedozwolone porozumienie w postaci podziału rynku, sieci fitness mogły ugruntować swoją pozycję na lokalnych rynkach bez obawy o działania konkurentów uczestniczących w zmowie oraz dopuszczonych do udziału w programu MultiSport, oferowanego przez spółkę Benefit Systems. Porozumienie było również korzystne dla Benefit Systems. Materiał dowodowy zgromadzony w sprawie wskazuje, że w interesie Benefit Systems było zbudowanie stabilności na rynku i brak konkurencji między sieciami. Powyższe mogło ułatwiać Benefit Systems realizowanie jego planów biznesowych dotyczących przejmowania niektórych sieci uczestniczących w zmowie, a jednocześnie uzależnianych w coraz większym stopniu od przychodów osiąganych na klientach korzystających z programu MultiSport.

Prowadząc postępowanie Prezes UOKiK zwracał szczególną uwagę na to, jaki rodzaj relacji występuje między stronami postępowania z uwagi na zmieniające się relacje właścicielskie. W związku z rolą Benefit Systems w praktyce ograniczającej konkurencję oraz w skutek przeobrażeń właścicielskich poniósł on odpowiedzialność za udział w zmowie także tych spółek, które już po wszczęciu postępowania włączył bezpośrednio do swoich struktur.

UOKiK o udziale osób zarządzających

Odpowiedzialność finansową za udział w zmowie poniosło również sześciu menadżerów z Platinium Wellness, Benefit Systems, Calypso Fitness, Zdrofit, Fabryki Formy. Prezes UOKiK Tomasz Chróstny, w oparciu o zebrany materiał dowodowy uznał, że osoby te decydowały o prowadzeniu niedozwolonych rozmów i charakterze podziału rynku. W większości przypadków również dokonywały uzgodnień między sobą. Ponoszą tym samym odpowiedzialność indywidualną za niedozwolony prawnie podział rynku.

– Zmowy rynkowe należą do najtrudniej wykrywanych praktyk. Wymagają niejednokrotnie naszej szczególnej aktywności w postaci realizowanych kontroli czy przeszukań bezpośrednio u przedsiębiorców. Zawsze za tego typu działaniami stoją jednak konkretni ludzie, często członkowie zarządu, dyrektorzy zarządzający czy sprzedaży. Jest to moja druga decyzja i również druga w historii Urzędu, w której obok przedsiębiorstw sankcje finansowe w łącznej wysokości kilkuset tysięcy złotych nałożono na osoby fizyczne, wymienione konkretnie z imienia i nazwiska. To one na rzecz przedsiębiorstw aktywnie tworzyły lub realizowały niedozwolone porozumienie ze szkodą dla konsumentów i rynku – wyjaśnia Tomasz Chróstny Prezes UOKiK.

Nałożone kary

Prezes UOKiK Tomasz Chróstny nałożył na osiem spółek i sześć osób fizycznych kary w łącznej wysokości ponad 32 mln zł. Najwyższą otrzymała spółka Benefit Systems i wyniosła ona ponad 26 mln zł. Sankcje dla osób fizycznych wyniosły od ponad 40 tys. zł do ponad 302 tys. zł. Wynikały ze stopnia naruszenia przepisów i zaangażowania menadżera w zmowę.

Zgodnie z sentencją decyzji Prezes UOKiK nałożył na:

„Bartosza Gibałę prowadzącego działalność gospodarczą pod firmą Bartosz Gibała Platinium karę pieniężną w wysokości 167 569,64 zł (…)
Benefit Systems S.A. z siedzibą w Warszawie karę pieniężną w wysokości 26 915 218,36 zł (…)
Platinium Wellness sp. z o.o. z siedzibą w Krakowie karę pieniężną w wysokości 3 015 592,17 zł (…)
Yes to Move sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie (dawniej: Fitness Academy sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie) karę pieniężną w wysokości 1 748,74 zł (…)
Baltic Fitness Center sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie karę pieniężną w wysokości 31 045,34 zł (…)
Calypso Fitness S.A. z siedzibą w Warszawie karę pieniężną w wysokości 1 504 490,93 zł (…)
EFC Fitness S.A. z siedzibą w Warszawie karę pieniężną w wysokości 40 275,82 zł (…)
Fitness MCG sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie karę pieniężną w wysokości 143 104,81 zł (…)

W przypadku osób fizycznych, zgodnie z sentencją decyzji Prezes UOKiK nałożył na:

(…) „Bartosza Konrada Gibałę karę pieniężną w wysokości 161 000,00 zł (…)
Adama Kędzierskiego karę pieniężną w wysokości 302 500,00 zł (…)
Mikołaja Nawackiego karę pieniężną w wysokości 77 000,00 zł (…)
Jakuba Mateusza Raniszewskiego karę pieniężną w wysokości 40 800,00 zł (…)
Ireneusza Sęka karę pieniężną w wysokości 90 000,00 zł (…)
Izabelę Walczewską-Schneyder karę pieniężną w wysokości 125 000,00 zł (…)”

Maksymalna kara za porozumienie ograniczające konkurencję wynosi 10 proc. rocznego obrotu firmy, a w przypadku osób fizycznych – 2 mln zł.

Przy nakładaniu sankcji pieniężnych Prezes UOKiK Tomasz Chróstny wziął pod uwagę, że branża fitness to jeden z sektorów najbardziej dotkniętych obostrzeniami związanym z pandemią COVID-19. W innej sytuacji kary byłyby wyższe. Spółki, którym wymierzono kary, mogą się ubiegać o ewentualne odroczenie terminu płatności kary lub jej rozłożenie na raty.

Złagodzenie kary dla czterech spółek i menadżera

– Kary nałożone na spółkę Calypso Fitness i kontrolowane przez nią podmioty zostały obniżone, ponieważ przedsiębiorcy współpracowali z Urzędem w ramach programu łagodzenia kar leniency. Nie mogli wprawdzie liczyć na całkowite zwolnienie z sankcji pieniężnej, ponieważ Calypso Fitness złożyła wniosek na długo po przeprowadzonych przez nas na początku 2017 r. przeszukaniach, kiedy wiedzieliśmy już o istnieniu zmowy. Niemniej spółka dostarczyła istotne informacje i dowody dotyczące porozumienia. Dlatego, zgodnie z przepisami ustawy o ochronie konkurencji i konsumentów, zdecydowałem o obniżeniu o połowę kar nałożonych na Calypso Fitness, Baltic Fitness Center, EFC Fitness oraz Fitness MCG – mówi Prezes UOKiK Tomasz Chróstny.

Z faktu, że Calypso Fitness zdecydowało się na współpracę z Prezesem UOKiK w wyjaśnieniu sprawy skorzystał także jego menadżer. Objęcie programem łagodzenia kar spółki oznacza niższe kary również dla kadry zarządczej tej spółki.

Ponadto wskazane wcześniej spółki oraz menadżer uzyskały dodatkowe 10 proc. obniżki, ponieważ zdecydowali się na dobrowolne poddanie karom.

Źródło: materiały prasowe UOKiK

Czytaj też Oświadczenie Benefit Systems

Artykuł UOKiK ukarał 6 osób z branży fitness pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Do klubów, których liczba na koniec ub. roku wyniosła ponad 2,5 tys., uczęszcza blisko 3 mln Polaków. Z usług klubów fitness korzysta jednak zaledwie 8 proc. mieszkańców Polski. Pokazuje to jak duże perspektywy rozwoju ma przed sobą ta branża.

Wartość europejskiego rynku fitness w 2018 roku wyniosła 27,2 mld euro, czyli o 3,5 proc. więcej niż rok wcześniej. Niemal dwie trzecie tej liczby stanowią przychody wygenerowane w pięciu krajach: Niemczech, Wielkiej Brytanii, Francji, Włoszech oraz Hiszpanii. – Niemcy umocniły swoją pozycję jako kraj z największymi przychodami w sektorze, a na drugim miejscu utrzymała się Wielka Brytania. Oba kraje łącznie odpowiadają za wygenerowanie prawie 40 proc. przychodów w Europie – mówi Przemysław Zawadzki, Partner, Lider Grupy Sportowej w Deloitte.

Pierwsza dziesiątka największych rynków fitness w rankingu, z Polską na siódmym miejscu, ma ponad 80 proc. udział w całości ubiegłorocznych przychodów. Łącznie w 2018 roku z ofert klubów fitness korzystało 62,2 mln Europejczyków w porównaniu z 60 mln osób w 2017 roku.

Niemcy największym graczem

Wielkość rynku fitness największych 18 krajów europejskich wzrosła o 3,3 proc. od 2017 roku. Osiągnęła w roku 2018 przychody w wysokości 25,6 mld euro, w tym 23,3 mld euro z opłat członkowskich.

W Europie największe przychody generuje rynek niemiecki, który osiągnął w 2018 roku 5,33 mld euro. Tuż za nimi znajduje się Wielka Brytania z 5,25 mld euro. Pod względem liczby członków klubów fitness Niemcy również przodują w rankingu, z 11 mln klubowiczów w analizowanym roku. W wielu krajach europejskich, m.in. w Niemczech, Francji, Hiszpanii czy Polsce można zaobserwować trend polegający na rosnącej liczbie klientów klubów fitness przy jednocześnie malejących opłatach członkowskich.

Biorąc pod uwagę wskaźnik penetracji, czyli relację liczby klubowiczów do całkowitej ludności danego kraju, państwa skandynawskie i Holandia pozostają liderami na arenie europejskiej, osiągając odpowiednio 20,5 proc. (średnia dla Szwecji, Norwegii i Danii) i 17,1 proc. Taka sytuacja jest wynikiem dużej aktywności fizycznej mieszkańców, wysokiego wskaźnika urbanizacji oraz obecności dużych sieci fitness w tych krajach. Jednocześnie istotny potencjał rozwoju dostrzega się w Turcji, gdzie wskaźnik penetracji wyniósł w 2018 roku zaledwie 2,6 proc. W Polsce jego wartość nieznacznie wzrosła
i osiągnęła 7,9 proc., czyli minimalnie lepiej niż średnia dla całej Europy (7,8 proc.).

Niskokosztowe kluby wabią klientów

Liderem w Europie pod względem liczby członków pozostaje niemiecka sieć McFit. W 2018 roku było
to aż 1,95 mln osób, o ponad 200 tys. więcej niż w roku poprzednim. Na drugiej pozycji znalazł się holenderski Basic-Fit z 1,84 mln klubowiczów, a tuż za nim brytyjski PureGym z ponad 1 mln osób.

– To głównie nisko kosztowe sieci fitness odpowiadają za przyrost klubowiczów w Europie. Klienci oczekują od dużych sieci coraz wyższej jakości przy zachowaniu istotnej presji na obniżkę cen. Pod koniec 2018 roku trzydziestu graczy rynku siłowni z największą liczbą członków zebrało łącznie 15,4 mln osób, czyli o 1,5 mln więcej niż w roku poprzednim. Na szczycie listy dominują właśnie sieci niskobudżetowe

– mówi Szymon Pankowski, Menedżer, Ekspert Grupy Sportowej Deloitte.

Jednak jeśli brać pod uwagę wysokość przychodów, liderem w rankingu pozostaje David Lloyd Leisure – sieć premium z Wielkiej Brytanii, która w 2018 roku wygenerowała 545 mln euro. Na drugiej pozycji znalazł się Basic-Fit (402 mln euro), a tuż za nim Migros Group (383 mln euro), która jako jedyna sieć na podium odnotowała spadek przychodów względem 2017 roku.

Polski rynek fitness się konsoliduje

W Polsce działa około 2,7 tys. klubów fitness, a suma ich przychodów na koniec 2018 roku wyniosła 985 mln euro, czyli około 4,2 mld zł. Średnia wysokość miesięcznej opłaty członkowskiej w klubie zmalała
o 3,4 proc. względem roku 2017 i wynosi 27 euro, znacznie mniej niż średnia europejska (40 euro).

W porównaniu z innymi krajami europejskimi, polski rynek fitness jest bardzo rozdrobniony. Poza kilkoma większymi graczami na terenie kraju funkcjonuje bardzo wiele mikrosieci. Najwięcej, bo aż 113 własnych placówek, posiada Benefit Systems, który prowadzi kluby fitness w Polsce pod takimi markami jak Zdrofit czy Fabryka Formy. Benefit Systems jest także największym w kraju pośrednikiem fitness zapewniającym dostęp do sieci siłowni, klubów fitness i innych obiektów sportowych bezpośrednio klientowi lub przez pracodawcę. Takie rozwiązanie oferuje także OK System Polska.  – Spotyka się to nie tylko z dużym zainteresowaniem Polaków, ale również przyczynia się do zwiększenia aktywności klientów w sektorze. Na razie nic nie wskazuje, by tendencja ta miała się zmienić – mówi Przemysław Zawadzki . Tuż za Benefit Systems w rankingu w 2018 roku znajdowała się sieć Calypso która dysponowała 59 klubami. 14 z nich zmieniło właściciela na Benefit Systems ale w 2018 funkcjonowały jeszcze pod marką Calypso.

Rok 2018 obfitował w liczne zmiany na rynku fitness. W Polsce najaktywniejszym graczem była wspomniana wcześniej spółka Benefit Systems, która dokonała czterech istotnych transakcji w Polsce i kilka poza jej granicami. Grupa nabyła, m.in. większościowy pakiet w FitnessClub S4 oraz Fit Fabric, a także dodała do swojego czeskiego portfolio kilka klubów zagranicznych, głównie w Czechach.

– Nadal możemy spodziewać się istotnej aktywności w obszarze fuzji i przejęć na rynku operatorów fitness oraz rynkach pokrewnych, np. pośredników – agregatorów ofert rynkowych. Duże sieci fitness chcą się rozwijać i prowadzić ekspansję na rynki zagraniczne. Rynkiem fitness akwizycyjnie zainteresowani są także gracze finansowi, czyli fundusze typu private equity i venture capial. Może to oznaczać, że biznes fitness pozwala otrzymywać satysfakcjonujące zyski i ciekawe stopy zwrotu z inwestycji. W 2017 roku w Europie zrealizowano 20 istotnych transakcji, a w 2018 roku mieliśmy ich już 24 – mówi Szymon Pankowski.

Zdaniem autorów raportu w najbliższym czasie na rynek fitness duży wpływ będą miały nowoczesne technologie. Innowacyjne rozwiązania wciąż są rozwijane i pozwalają na alternatywne formy aktywności fizycznej poza siłownią, parametryzowanie i śledzenie własnej aktywności fizycznej, dzielenie się wynikami/ osiągnięciami sportowymi i wiedzą za pośrednictwem sieci społecznościowych oraz treningi na inteligentnych systemach sprzętowych.

Klienci mają już możliwość wykonywania treningów w domu przy pomocy instruktaży online, mogą korzystać z licznych aplikacji na smartfony, czy dosłownie „nosić” technologie w postaci specjalnego sprzętu monitorującego postępy. W 2018 roku globalne dostawy takiego sprzętu sięgnęły 125 mln sztuk, a przewiduje się, że do 2022 roku mają wynieść 189 mln. Coraz więcej osób wybiera także aktywność fizyczną na zewnątrz, w formie organizowanych treningów grupowych lub personalnych na świeżym powietrzu. Istotnego znaczenia nabierają także treningi w ramach klubów butikowych, treningi funkcjonalne typu cross-fit, zajęcia celowane np. dla kobiet lub osób starszych.

Raport znajduje się tutaj.

Prezentacja do pobrania znajduje się tutaj.

Artykuł Branża fitness w Polsce: przychody w 2018 roku wyniosły ponad 4 mld zł pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Link do pełnej wersji raportu – RAPORT COLLIERS INTERNATIONAL

Artykuł Fitness w centrach handlowych pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

18 maja, godz. 12.30-13.25, Hala E, Sala I

Poniżej link do pełnego programu warsztatów i prelekcji – http://goactiveshow.pl/konferencje-warsztaty/

Artykuł W jakim tempie rośnie branża fitness? – prezentacja raportu pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Jak wynika z raportu rozdrobniony rynek usług fitness w Polsce  w kolejnych latach powinien się rozwijać i konsolidować. Do klubów, których liczba na koniec ubiegłego roku wyniosła ponad 2,6 tys., uczęszcza 2,91 mln Polaków. Jesteśmy nadal poniżej poziomu penetracji w Europie Zachodniej.

W Polsce działa ok. 2,6 tys. klubów, w 2016 roku było to 2,56 tys. Suma ich przychodów w omawianym okresie wyniosła 872 mln euro (bez VAT), czyli 3,71 mld zł. Rok wcześniej było to 842 mln euro. Średnia wysokość miesięcznej opłaty członkowskiej wynosi w Polsce 27,9 euro, czyli blisko 119 zł.

Artykuł Rynek fitness w Polsce – czy dostał zadyszki? pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Jak wynika z raportu, fitness umacnia swoją pozycję dyscypliny sportowej nr 1 w Europie. 60 milionów osób jest członkami klubów fitness w Europie. Oznacza to, że nastąpił wzrost o 4 % względem roku poprzedniego. Obroty klubów fitness w Europie sięgnęły 26.6 miliardów  Euro. W 2017 roku zwiększyła się również liczba klubów – o 3,2 %, co oznacza, że jest ich 59 055.

30 największych operatorów klubów może się pochwalić 14.1 milionami klubowiczów, co stanowi 23,5 % udziału w rynku.
10 największych operatorów podniosło swoje obroty o 4 % na 3.1 miliarda Euro.
Doszło do 20 znaczących fuzji i przejęć.

W raporcie czytamy, że Niemcy wzmocniły swoją pozycję jako najmocniejszy kraj pod względem ilości osób ćwiczących w klubach – odnotowały wzrost o 5,3 %, co oznacza 10,6 milionów osób ćwiczących w klubach. Za Niemcami w europejskiej czołówce znalazły się: Wielka Brytania – 9,7 milionów, Francja – 5,7 milionów, Włochy – 5,3 miliony i Hiszpania – 5,2 miliony.

Pod względem penetracji rynku, w czołówce znalazła się Szwecja, gdzie 21,4 % społeczeństwa może pochwalić się aktywnym członkostwem w klubie fitness. Kolejne państwa to: Norwegia – 20,9 %, Dania – 18,3 %, Holandia – 17 % i Wielka Brytania – 14,8 %.

Na całkowity obraz rynku usług fitness wpłynęły niskie liczby dotyczące krajów Europy wschodniej i południowej. W całej Europie w 2017 roku członkami klubów fitness było 7,6 % ludności.

W Europie obserwuje się dalszy proces koncentracji usług. Pozycja lidera należy do grupy McFit – 1,73 milionów klubowiczów (przyrost +6,8 %). Na drugim miejscu znalazł się Basic-Fit – 1,52 milionów (+25,6 %). Na kolejnych miejscach znalazły się:  Pure Gym (0,92 miliona, +12,6 %), clever fit (0,62 miliona, +13,8 %) und The Gym Group (0,61 miliona, +35,5 %).

Inaczej prezentuje się ranking pod względem obrotów. Tu prym wiodą operatorzy z segmentu wyższych cen: David Lloyd Leisure (483 milionów Euro), Migros Group (388 milionów Euro) und Virgin Active (356 milionów Euro).

W raporcie znalazły się także m.in. profile 19 największych rynków, analizy przejęć i fuzji, konsekwencji polityki UE.

Raport jest siódmym już wspólnie realizowanym badaniem europejskiego rynku realizowanym przez EuropeActive und Deloitte.

180-stronicowy raport dostępny  jest jedynie w wersji drukowanej. Cena to 99,60 Euro, dla członków EuropeActive i 249 Euro dla pozostałych.

Zamówienia: https://europeactive.blackboxpublishers.com/en/publications/european-health-fitness-market-report-ehfmr-2018/

Artykuł Fitness w Europie w liczbach – raport Deloitte i EuropeActive pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Dla porównania na koniec 4 kwartału 2016 r. liczba kart sportowych wynosiła 804,8 tys. szt. (w tym 744,1 tys. szt. w Polsce oraz 60,7 tys. szt. na rynkach zagranicznych). Wzrost stanu obsługiwanych kart sportowych w okresie ostatnich 12 miesięcy wyniósł odpowiednio 121,4 tys. szt. w Polsce, oraz 70,6 tys. szt. na rynkach zagranicznych, co stanowi wzrost odpowiednio o 16,3% w Polsce oraz o 116,4% na rynkach zagranicznych względem końca 4 kwartału 2016 r.

Źródło: Benefit Systems SA

Artykuł Blisko do miliona pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Obecnie do grona klientów Grupy należy ponad 12 tysięcy firm i instytucji zatrudniających ponad 2,5 mln pracowników. Program MultiSport zapewnia dostęp do prawie 4000 obiektów sportowych w około 650 miastach Polski. Łącznie z samych produktów sportowych Grupy korzysta ponad 808,0 tysięcy użytkowników w Polsce oraz 105,6 tysięcy zagranicą. Jak czytamy w raporcie, kluczowe elementy rozwoju Grupy Kapitałowej Benefit Systems to przede wszystkim stabilny wzrost liczby kart sportowych w Polsce i za granicą, a także dalszy rozwój infrastruktury sportowo-rekreacyjnej dla użytkowników kart sportowych, m.in. poprzez inwestycje w kluby fitness w Polsce oraz za granicą. W trzecim kwartale 2017 roku uruchomione zostały cztery nowe kluby fitness – po jednym w spółkach: Zdrofit, Tiger Gym, Fabryka Formy i Calypso Fitness.

Na dzień 30 września 2017 roku inwestycyjne kluby fitness w Polsce prowadziły łącznie 130 klubów o powierzchni ponad 194 tysięcy m2 (bez uwzględniania klubów nabytych na podstawie umów warunkowych – spółki S4). W porównaniu z trzecim kwartałem 2016 roku baza inwestycyjnych klubów fitness w Polsce powiększyła się o 28 obiektów. Przychody ze sprzedaży segmentu Fitness wzrosły w porównaniu do analogicznego okresu 2016 roku o 125,9%, głównie w wyniku zwiększenia liczby klubów inwestycyjnych w spółkach zależnych. W Polsce ich liczba wzrosła o 28 klubów. Jednocześnie pozyskano 11 klubów zagranicznych (9 klubów w Czechach oraz 2 w Bułgarii). Dodatkowo w wynikach za 3 kwartały 2017 roku zostały ujęte nowopowstałe spółki, które wygenerowały łącznie przychody w kwocie 8,9 mln zł.

Na koniec trzeciego kwartału 2017 roku Grupa odnotowała wzrost liczby kart sportowych w Polsce do poziomu 808 tysięcy sztuk. Według raportu, na wynik ten wpłynęło efektywne wykorzystywanie przez Grupę potencjału rynkowego oraz skuteczna współpraca wszystkich zespołów Działu Relacji z Klientami w modelu, który został wypracowany w ramach reorganizacji w 2016 roku.

Przychody segmentu Karty Sportowe w ujęciu rok do roku wzrosły o 81,3 mln zł. Marża brutto w analogicznym okresie wzrosła o 18,9 mln zł. Oba wzrosty są konsekwencją dalszego przyrostu aktywnych kart sportowych. Ich liczba na koniec trzeciego kwartału 2017 roku była wyższa o 118,4 tysiąca w porównaniu do analogicznego okresu ubiegłego roku.

Źródło: Raport Benefit Systems

Artykuł Benefit nie zwalnia tempa pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Autorem projektu jest  Elżbieta Zarębska mgr pedagogiki i promocji zdrowia, absolwentka Akademii Wychowania Fizycznego w Katowicach, trener i sędzia PZKFiTS.

W ramach działalności ośrodka będzie można skorzystać z siłowni, poradni dietetycznej, w tym klinicznej i sportowej oraz grupowych treningów fitness i spinningu.

W ofercie znajdą się również zajęcia dedykowane osobom z nadwagą i seniorom, a także programy specjalne , takie jak Trening Zdrowego Życia, warsztaty zdrowego odżywiania dla szkół i przedszkoli, warsztaty  dla kobiet w ciąży.

Na terenie klubu znajdzie się również Kącik Dzieci, w którym będzie można pozostawić swoje pociechy na czas treningu.

Jak mówi Elżbieta Zarębska: – Powstanie ośrodka jest efektem mojej 20 letniej działalności w zakresie promocji zdrowia, oraz jako trenera i sędziego PZKFiTS w naszym mieście.
Pierwsze zajęcia aerobiku poprowadziłam 1 marca 1999r, od tego czasu udało mi się przekonać mieszkańców Czechowic-Dziedzic i nie tylko, aż  do 37 form aerobiku-fitness. Natomiast w roku 2000 odbyła się moja pierwsza impreza Promocji Zdrowia dla dzieci i młodzieży pod hasłem „Mamo nie tucz mnie”.
Bardzo chcę stworzyć w naszym mieście miejsce inne niż wszystkie, w którym odnajdzie się każdy niezależnie od wieku i zaawansowania ruchowego.

Artykuł Czechowice-Dziedzice z nowym pomysłem na fitness pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.

Od sierpnia na stronie sieci www.cityfit.pl dostępne są specjalne plany treningowe online. Dzięki nim każdy klubowicz, wykorzystując własne urządzenie mobilne (telefon, tablet), może zaplanować i samodzielnie przeprowadzić swój trening w klubie. Plany dostępne są w szerokiej gamie wariantów, uwzględniających m.in.  płeć, stopień zaawansowania, wiek (opcje: Senior i 16+) oraz cel treningowy (utrata wagi, muskulatura). Z myślą o osobach mających mało czasu – na przykład takich które przychodzą na trening w przerwie na lunch – powstały programy Business Express. Dodatkowym ułatwieniem dla klubowiczów jest specjalne oznakowanie maszyn treningowych – zastosowane zarówno w programach, jak i na urządzeniach znajdujących się na terenie klubów.

Plany przygotowane zostały przez Michała Kowalskiego, trenera personalnego z wieloletnim doświadczeniem.

Jednocześnie sieć rozbudowała zakres zajęć wprowadzających. Nowy pakiet IntroFit obejmuje cykl spotkań, podczas których klubowicze poznają ogólne zasady funkcjonowania klubu oraz uczą się jak prawidłowo korzystać z maszyn i urządzeń. Każde z zajęć trwa około 40 minut i dotyczy innej strefy treningowej znajdującej się w klubie, m.in. Cardio, Wolne Ciężary, Funkcjonalne, Maszyny Oporowe itd.

– IntroFit to propozycja skierowana zarówno do osób, które dopiero rozpoczynają swoją przygodę z CityFit, jak i dla tych, którzy już u nas trenują, ale chcą pogłębić swoją wiedzę o prawidłowym wykonywaniu ćwiczeń oraz możliwościach, jakie daje nasz sprzęt. – mówi Piotr Szczepanek, dyrektor marketingu CityFit.

Zarówno zajęcia wprowadzające, jak i plany treningowe dostępne są bez dodatkowych opłat.

Artykuł Treningi online w CityFit pochodzi z serwisu Fitness Biznes - Portal B2B branży fitness.